4月28日
下午13：30，由武汉市汇金中心主办，武汉仕达人力资源服务有限公司承办的“《员工入职在职离职管理与风险控制》”公益课程在金融港汇金中心招商体验中心成功举办，近100名中小微企业管理人员前来参课。
邹敏
主讲人
法学学士
2009湖北省试驾人才官
2012湖北省十佳培训师
武汉达仕人力资源服务有限公司 总经理
高级经济师 高级培训师 企业人力资源管理师
武汉劳动争议仲裁委员会 调解/仲裁员资格
武汉劳动争议网创始人、首席顾问 实战派管理专家。
分享课题
《员工入职、在职、离职管理及风险控制》
随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《就业促进法》、《劳动争议仲裁调解法》、《职工带薪年休假条例》、等已相继颁布与实施。在新的形式下，企业面临稳定长久的发展与劳动者劳动关系，降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。劳动者的维权意识不断加强，企业人力资源应当做好哪些准备呢？
此处活动从员工入职、在职、离职管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动关系管理中的务实技巧和风险防范能力。
壹
邹敏老师在开场时说，员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤，这些问题，都是HR们需要了解并掌握的。随后刘凯老师通过《劳动合同法》等一系列法律法规讲述了员工入职管理工作的重要性。他讲到，员工入职管理的基本环节分为招聘、录用、入职。人才竞争从招聘开始，一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。成功的员工录用能够给企业带来优质的人力资源，给企业增加竞争优势。相反，不成功的录用可能会给企业带来巨大的风险。员工入职手续不全可能会埋下风险的种子。
课上邹敏老师就入职管理的基本环节、招聘环节的风险控制、录用环节的风险控制、入职环节的风险控制这四个主题一一进行了深度讲解，抛出问题并列举相关案例。为在座的众多企业指出许多员工招聘、录用、入职中可能存在的风险和应该避免的问题。
贰
满满一下午的课程，邹老师用极具感染力的话语给在场学员讲述了人才是一个企业的核心竞争力。记得乔布斯曾经说过一句话：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”日本经营之神稻盛和夫先生也曾讲过他觉得企业最应该做的是让员工愉快、幸福的工作，从而来带动企业发展，最后回馈社会。这些观点和邹老师的想法是一致的，邹老师现场还教了大家很多选人的技巧，比如性格色彩测试，面试24问等等。
知道怎么选，还得知道怎么用？邹老师现场播放了一段乔家大院里马旬就职的视频，疑人不用，用人不疑也是乔家生意能做到那么大的原因之一。关于用人邹老师也教了大家一些小技巧，大家都表示受益匪浅，而且积极和老师互动，现场气氛来到了高潮。
最后
光谷汇金中心全体成员感谢邹老师的精彩分享，也感谢当天抽空在百忙之中各行各业参与会议的同行，相信在这次分析中大家有了清晰的认识和深刻的体会！旨在帮助中小企业提升相关管理水平，避免员工纠纷。在此同时，也预祝大家也预祝大家五一劳动节快乐！
